梦工场访谈① 走进贝壳林 | 创业需要梦想,更需要策略

来源:金融城梦工场2017-07-20 15:23

融资难,融资难,曾经中小企业面临的老大难问题,近年来随着互联网金融风生水起已有所缓解。可是,行业倾向于满足客户端需求,有谁来关注银行端的需求呢?

                  
融资之所以难,是有原因的。其中一个原因就是,传统银行审核贷款资料太耗时耗力,成本高,效率自然就低了。有这么一家科技金融企业,他们利用自己的技术和平台,实现了让传统银行在一秒钟内完成借贷资料的审核。只需一秒,只争朝夕,你能想象吗?这家企业,就是贝壳林科技。我们好奇地走进了这家企业,来听一听贝壳林科技联合创始人、总裁杨超的创业梦想。


杨超不是那种你看第一眼就会觉得特别突出的人。他的过人之处,是从言谈中慢慢传递出来的。“我的创业历程从10年前就开始了,那时我21岁。”在金融梦工场三楼的休闲厅,杨超开始回忆他的创业故事。



时光穿越到2007年。那一年,腾讯、百度、阿里巴巴市值先后超过100亿美元,中国互联网企业首次跻身全球最大互联网企业之列,互联网在中国的发展正如日中天。 

                
那时,杨超也如同千千万万网民一样,将八小时之外的大部分时间都消磨在网络上。不同的是,他有梦想,有情怀,憧憬着用自己的勤劳和智慧打下事业的江山。那时,微博正在兴起,很多门户网站都希望拥有这样一个功能。杨超看准其中的商机,便和朋友一起开发了一款软件,专门帮网站开启微博功能。软件投入市场后,反响不错,一度也给杨超带来可观的利润。然而好景不长,因为技术更新换代太快,他们的产品很快就被淘汰了。“初创失败后,我开始闭门思过。后来我得出结论,自己之所以失败,是因为缺乏全局和长远规划。创业不是单凭一腔热情就能干出来的,它需要资金、资源、人才……天时地利人和,而这些都需要慢慢去积累和沉淀。”杨超说,“经过一番深思熟虑后,我告诉自己,关于创业这件事,必须讲策略。而我给自己的策略就是:先参与创业,再主导创业。”


怎样参与创业呢?进入有前景的公司,和公司一起经风沐雨。机会总是给有准备的人,2009年,杨超成功加入了四川知名的“易贷网”。   在面试时,为了表决心,杨超曾向老板拍胸脯:我无论如何也要加入你的公司,在未盈利之前,给我一个月3000元工资就行!而这3000元的月薪,杨超一拿就是三年,但他从不后悔。“易贷网”几年后便迅速成长为中国互联网金融业界标志性企业之一。   

              
2014年,曾经孵化了阿里巴巴、淘宝网等行业巨头的软银中国为“易贷网”注资数千万美元,誓要打造中国贷款服务行业的“沃尔玛”。在企业成长过程中,杨超如愿参与了公司的每一次重大项目和重要变革,他也跟随公司一起迅速成长(公司副总裁之一)。这段经历不仅证明了他当初的眼光,也让他获得了自己想要的经验。


政策收紧,互联网金融野蛮生长宣告落幕。杨超也开始思考自己的发展方向。通过和一些银行朋友的沟通,他发现自己主导创业的机缘成熟了。“目前,中国有1000家农商行、3000家农村信用社和村镇银行,这些中小银行拥有近10万亿闲置资金,但却缺乏科技人才、互联网思维、先进技术等优质资源。而很多新金融平台营销能力很强,但却缺少低成本资金。所以双方完全可以资源整合、优势互补。”杨超和几位朋友一拍即合,决定搭建一个第三方平台,一边为传统银行输出转型整体方案,一边为新金融寻求低成本资金,于是,“贝壳林(英文名BANK LINK的音译)科技”---“超级连接器”诞生了。



贝壳林科技有4位创始人。其中,杨超来自互联网金融,另两位是经验丰富的银行高管,还有一位则是大数据专家,如同“贝壳林(BANK LINK)”的英文名字一样,四人作为各自行业的代表,巧妙地将整个产业链连接(LINK)起来:一端为传统金融机构(主要是中小银行)输出强征信资产、大数据风控系统,降低资产风险和扩大业务规模,助力传统金融机构转型升级;另一端为拥有优质资产的新金融机构对接低成本银行资金,同时也为他们提供大数据风控解决方案。贝壳林给自己的精准定位:做传统金融和新金融之间的“超级链接器”。                    
经历了韬光养晦、卧薪尝胆后,杨超再次从金融梦工场起步,相信他必将厚积薄发、成就创业梦想!

注:本文转载自成都金融梦工场